國內(nèi)主流自主車企零部件產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略匯總
2016-07-01
長城：“雙線程”零部件路線日漸清晰
圍繞“聚焦質(zhì)量,、變革研發(fā)、深化經(jīng)營”的經(jīng)營方針,，長城汽車建立了在整合全球零部件資源基礎(chǔ)之上,，立足超越國際標桿，打造技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的經(jīng)營模式,。這看似簡單的12字方針,，實際上是長城汽車過去20多年的經(jīng)驗之談。一方面,，長城汽車加強垂直整合能力,、提高關(guān)鍵零部件自產(chǎn)能力，增強企業(yè)成本競爭優(yōu)勢,；另一方面,，發(fā)展與國際核心零部件供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，掌握核心技術(shù),，確保整車產(chǎn)品質(zhì)量,、配置要求緊隨國際潮流。這便形成了長城獨有的“雙線程”零部件發(fā)展路線,。
“三高”下的國際零部件企業(yè)合作
今年4月底,，長城H8第三次宣布上市。長城汽車在與德國采埃孚公司歷經(jīng)7個多月的共同努力之后,，H8后橋主減速器問題得以解決,。面對H8的波折經(jīng)歷，長城汽車董事長魏建軍直言不諱：“自主必須挑戰(zhàn),，才有向海外擴展的機會,。”實際上，自1998年輛長城皮卡出口海外開始,，魏建軍就一直規(guī)劃著長城汽車的國際化戰(zhàn)略,。長城汽車負責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的一位工程師曾表示：“近幾年，我們與國際零部件公司人員交流的機會越來越多,，覆蓋了新車開發(fā)的各個方面,。”2011年4月8日，在北京舉辦的長城汽車國際化戰(zhàn)略研討會上,，長城汽車以國際化研發(fā)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),、以產(chǎn)品“三高”戰(zhàn)略（高科技、高性能,、高品質(zhì)）為特征的國際化戰(zhàn)略發(fā)展思維得到了業(yè)內(nèi)專家的肯定,。由一般的產(chǎn)品供應(yīng)升級為國際戰(zhàn)略合作,、新產(chǎn)品同步研發(fā)，成為長城汽車與國際零部件企業(yè)合作的一大特點,。此后兩年,，長城汽車緊鑼密鼓，先后與里卡多,、馬勒,、奧托立夫、浦項,、博澤,、德爾福、天合,、道達爾、海拉,、舍弗勒,、3M以及達索等十余家國際零部件企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及動力總成,、底盤控制,、車身設(shè)計、電氣系統(tǒng)以及內(nèi)外飾件等,。
實際上,，2003年長城汽車成功赴港上市是助推其國際化合作的關(guān)鍵，而2007年H股增發(fā)再次提升了長城汽車在國際資本市場的地位,，加大了長城汽車吸引外資合作的籌碼,。從技術(shù)角度來講，經(jīng)過幾年的對外戰(zhàn)略合作,，長城汽車已經(jīng)有能力為其新車型裝配時下流行的幾乎所有的新鮮配置,。長城汽車2014年報顯示，基于未來發(fā)展戰(zhàn)略,，長城汽車將推出更多的SUV車型,，形成大、中,、?。桓?、中,、低檔；城市型,、越野型,；汽油,、柴油等不同規(guī)格、不同款式的產(chǎn)品矩陣,。
有意剝離零部件企業(yè),，成立獨立零部件集團
2000年6月18日，長城內(nèi)燃機制造有限公司成立,，長城汽車成為自主企業(yè)中早擁有核心動力的企業(yè),。15年來，長城汽車針對發(fā)動機,、變速器等核心零部件的研發(fā)從未停止,，尤其是一直在不斷強化自主研發(fā)能力。H8事件凸顯了長城汽車在研發(fā)體系上存在的不足,，也因此引起了長城汽車研發(fā)體系的變革,，而變革的目的在于強化產(chǎn)品前期策劃、狠抓設(shè)計源頭,、提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,。2014年，長城汽車研發(fā)支出達到25.71億元,，占營業(yè)收入的4.11%,，研發(fā)費用支出持續(xù)增加。今年,，長城汽車新技術(shù)中心將投入使用,，包含研發(fā)中心、試制中心,、試驗中心,、造型中心和數(shù)據(jù)中心五大區(qū)域，進一步增強研發(fā)實力,。
結(jié)合不斷增強的研發(fā)力量,，長城汽車零部件自產(chǎn)能力正在提升，旗下已擁有30余家控股子公司,。長城汽車2003年H股上市及2007年再融資資金主要用于建設(shè)新廠區(qū),，增加整車和發(fā)動機的技術(shù)設(shè)施，擴充已有的零部件生產(chǎn)工廠,，包括前后橋,、車架、內(nèi)飾配件及其他附件,。2011年,，長城汽車A股上市，募集資金31.66億元,，用于投入發(fā)動機,、變速器,、車橋及制動器、內(nèi)外飾和車燈等汽車零部件的共計7個擴產(chǎn)項目,。這些項目圍繞著長城汽車天津,、保定生產(chǎn)基地而建。截至2014年底,，所有項目幾乎全部完工,。
相關(guān)行業(yè)專家表示，隨著零部件業(yè)務(wù)的完善,，長城汽車存在剝離零部件企業(yè),，成立獨立零部件集團的可能性，以增強企業(yè)經(jīng)營靈活性,，并帶來集團以外的訂單收入,。實際上，2001年,，長城內(nèi)燃機有限公司開發(fā)491QE多點電噴發(fā)動機時,，便開始為國內(nèi)多家整車廠配套。如今,，長城汽車零部件業(yè)務(wù)包括自行制造的發(fā)動機、變速器,、前后橋,、空調(diào)設(shè)備、轉(zhuǎn)向球銷和拉桿總成及供生產(chǎn)整車的其他零部件,。2014年,，長城汽車零部件及其他營業(yè)收入為32.45億元，較2013年增長8.61%,。
比亞迪：處于垂直整合中的變與不變狀態(tài)
對于已經(jīng)進入汽車業(yè)12年的比亞迪來說,，其零部件業(yè)務(wù)處于一種垂直整合中的變與不變狀態(tài)。不變的是,，比亞迪仍堅持垂直整合,；變的是，對垂直整合的方式大有改變,。
2014年,，比亞迪營業(yè)收入582億元，同比增長10.09%,，凈利潤僅為4.34億元,，同比下降21%。其中,，汽車及相關(guān)業(yè)務(wù)收入增長僅為3.03%,。為滿足新能源技術(shù)的開發(fā)以及新車型推出所增長的配套資金,，比亞迪并未對2014年的利潤進行分配，也未進行資本轉(zhuǎn)增股本,。比亞迪似乎并未延續(xù)2013年的“二次騰飛”,，更像是仍然處在2010年之后的三年改革之中。實際上,，比亞迪自2003年進軍汽車行業(yè)以來,，堅持技術(shù)創(chuàng)新，在整車制造,、模具研發(fā),、車型開發(fā)等方面掌握大量核心技術(shù)。比亞迪將產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合”詮釋得,。
從降成本到整合技術(shù)轉(zhuǎn)變
2002年7月,，比亞迪全資收購吉馳模具廠；2003年,，比亞迪公司成為全球第二大充電電池生產(chǎn)商,；同年，一心想造電動汽車的王傳福,，以2.7億元的價格收購秦川汽車77%的股份,。借助于資本力量，以及在IT,、電池產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累,，比亞迪推進“垂直整合”，其在2005年推出的F3一上市便取得巨大的成本優(yōu)勢,，而隨后逆向研發(fā)的幾款車型同樣保持了不錯的銷量,，比亞迪迅速擁有了穩(wěn)定的市場。“比亞迪選擇垂直整合,，迅速取得成功,，但這也為之后的市場低迷埋下伏筆。”一位行業(yè)專家對記者說,。事實上,，比亞迪董事局主席王傳福在整合汽車產(chǎn)業(yè)鏈之初，曾嘗試與的零部件供應(yīng)商合作,，但這個新生對大部分零部件企業(yè)并沒有多大吸引力,，并且配套價格高昂。因此,，比亞迪將在電池領(lǐng)域的垂直整合經(jīng)驗復(fù)制到汽車產(chǎn)業(yè)中,。除玻璃、輪胎和鋼板之外,，比亞迪在各類汽車零部件制造方面均有建樹,，尤其是自主研發(fā)的1.5T渦輪增壓發(fā)動機和6速雙離合變速器實現(xiàn)了批量上市,。據(jù)悉，比亞迪汽車有超過一半價值以上的零部件仍為自產(chǎn),，以實現(xiàn)整車利潤大化,。
2010年，比亞迪一味追求銷量終致使經(jīng)銷商退網(wǎng),、業(yè)績大幅下滑,。為了快速提升產(chǎn)品品質(zhì)，在雨刷,、制動,、渦輪增壓以及模具制造等方面，比亞迪也開始加強與博世,、博格華納等外資企業(yè)的合作,。2013年，歷經(jīng)三年思考,、帶領(lǐng)企業(yè)進行三年調(diào)整的王傳福對產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合有了全新的理解,。他表示，垂直整合仍是比亞迪未來創(chuàng)新的基礎(chǔ),，過去是為降成本,、提效率，現(xiàn)在的垂直整合是多領(lǐng)域優(yōu)勢技術(shù)的整合,，是人才的整合,，這才能保證比亞迪在未來幾年汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革的過程中脫穎而出。
垂直整合效果還待終端認可
今年6月4日,，比亞迪發(fā)布非公開發(fā)行股票方案，計劃募集資金150億元用于投資鐵動力鋰離子電池擴產(chǎn)項目,、新能源汽車研發(fā)項目,、補充流動資金及償還銀行貸款，以滿足新能源汽車快速發(fā)展的配套需求,。2014年,，比亞迪新能源汽車銷量大幅增長約9倍，新能源汽車收入增長約6倍,，而受制于電池產(chǎn)能不足,，比亞迪已經(jīng)積壓了不少新能源汽車訂單。比亞迪生產(chǎn)的新能源汽車全部配備自產(chǎn)的動力電池,。鋰離子電池技術(shù)進步和成本降低是推動新能源汽車行業(yè)未來發(fā)展的重要動力,。
相比其他汽車企業(yè)，比亞迪在零部件業(yè)務(wù)上的布局目標更加明確,。例如,，此次募投項目中包括投資60億元的鋰離子電池擴產(chǎn)項目,，可實現(xiàn)鋰離子電池規(guī)模化生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化發(fā)展,，降低生產(chǎn)成本,。比亞迪在新能源汽車研發(fā)項目的投資，是為了加速新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游各細分市場的布局,，圍繞“74”戰(zhàn)略,，將新能源車型覆蓋7個主要目標市場（私家車、公交車,、出租車,、環(huán)衛(wèi)車、城際間客運車,、物流輕卡車,、建筑工程車）及4個特種車市場（倉儲、機場,、礦山,、港口的車輛），實現(xiàn)對交通運輸工具的覆蓋,。事實上,，比亞迪在與戴姆勒合作打造騰勢的過程中，分享到了很多零部件制造,、整合調(diào)試的經(jīng)驗,，拓展了整車新車型研發(fā)制造的能力，這也讓比亞迪更有信心去面對更廣泛的細分市場,，推廣成熟的電動車技術(shù),。
高度垂直整合的經(jīng)營模式，已成為比亞迪競爭優(yōu)勢的核心力量,。比亞迪通過實現(xiàn)對上游原材料成本的控制,，大限度降低了生產(chǎn)成本并提率，打造出低成本運作的經(jīng)營能力,。業(yè)內(nèi)專家認為,，比亞迪旗下IT、新能源,、汽車三大產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)可以交叉運作,，其在新能源技術(shù)領(lǐng)域擁有的研發(fā)力量也是其他自主不能比擬的，這讓比亞迪在市場競爭中更具優(yōu)勢,。
吉利：零部件板塊做“減”法
吉利汽車的零部件發(fā)展戰(zhàn)略,，顯然走的是一條新道路。
在很多整車企業(yè)不斷通過合資合作的方式增加自身零部件企業(yè)實力的當(dāng)前，吉利卻陸續(xù)出售包括DSI在內(nèi)的傳統(tǒng)優(yōu)勢零部件企業(yè),。雖然吉利也在收購互聯(lián)汽車及新能源汽車制造及零部件企業(yè),，但種種跡象顯示，在傳統(tǒng)零部件領(lǐng)域,，吉利正在毫不猶豫地做”減“法,。
2014年吉利年報提到，出售傳統(tǒng)零部件企業(yè),，是為了優(yōu)化資金效益,，專注打造整車質(zhì)量及提升形象。近五年來,，吉利汽車投入大量資金復(fù)活沃爾沃汽車,，在沃爾沃優(yōu)勢技術(shù)模塊平臺的支撐下，吉利汽車不斷擯棄傳統(tǒng)零部件產(chǎn)業(yè),，逐步將移到智能,、互聯(lián)等未來汽車的技術(shù)儲備上。
零部件業(yè)務(wù)做減法
前不久,，吉利集團董事長李書福發(fā)布了吉利汽車未來發(fā)展戰(zhàn)略,。
李書福指出，面向未來,，吉利集團有統(tǒng)一的部署,，已經(jīng)清晰規(guī)劃出以KC、FE兩個平臺,、一個CMA基礎(chǔ)模塊架構(gòu)為支柱的平臺化和通用化研發(fā)戰(zhàn)略,，針對目標細分市場，提供設(shè)計自信動感,、駕乘富有樂趣,、科技可靠貼心的產(chǎn)品組合。同時,，吉利會將新能源技術(shù),，尤其是油電混合和插電式混合動力技術(shù)作為集團未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略支點。此外,，吉利還將持續(xù)深化與沃爾沃之間的技術(shù)合作,，拓展集團內(nèi)研發(fā),、采購,、制造等多領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，推動吉利汽車駛上快速,、可持續(xù)發(fā)展道路,，使吉利的產(chǎn)品品質(zhì)和形象實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
顯然，吉利希望未來的企業(yè)發(fā)展能通過整合國際資源,，走出一條中國本土發(fā)展的新道路,。這也就決定了其必須要摒棄過去大而全的發(fā)展思路，剝離包袱,，輕裝上陣,。今年，吉利集團將其5擋及6擋手動變速器資產(chǎn)出售給萬里揚,。去年,，吉利陸續(xù)完成DSI、湖南吉盛及山東變速器三家公司的出售,。2013年,，吉利集團出售了上海華普汽車模具制造有限公司的全部股權(quán)，并把上海英倫帝華的51%間接權(quán)益出售給華普汽車,，同時把曲阜凱倫汽車50%間接權(quán)益剝離等,，這些市場行為都是服務(wù)于這一企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。
近日,，吉利控股集團公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良表示,，零部件企業(yè)是否從汽車集團獨立出去，主要看整車企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,。在吉利2014年年報上,，對于出售DSI等傳動企業(yè)，企業(yè)表示主要是為了讓資源將更有效集中整合,，避免重復(fù)成本及投資,，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，從長遠看將會提升吉利集團的盈利能力,。
技術(shù)移到智能汽車
5年前,，吉利汽車以18億美元的價格收購了沃爾沃的100%股權(quán)。在這５年里,，吉利持續(xù)投入100億美元在智能汽車領(lǐng)域進行研發(fā),，開發(fā)出具有水平的XC90模塊。李書福表示,，未來在此基礎(chǔ)架構(gòu)模塊上開發(fā)出的各種各樣的車型和技術(shù),，吉利都能分享到，今后吉利汽車也是模塊化,、輕量化,、智能化的高度智能汽車。十年前,，沃爾沃就開始研究互聯(lián)汽車,；兩年前完成了自動駕駛的大規(guī)模,、長距離試驗；剛剛上市的XC90已經(jīng)實現(xiàn)了高度自動化駕駛,，大批量投產(chǎn),。一旦吉利在互聯(lián)汽車上掌握了核心技術(shù)，也會相應(yīng)推動我國汽車工業(yè)的發(fā)展,，培育互聯(lián)汽車零部件的協(xié)同發(fā)展,。
從吉利汽車2014年年報上看，吉利集團非常重視在互聯(lián)汽車和新能源汽車領(lǐng)域的技術(shù)及零部件的儲備,。2015年初,，吉利集團與獨立第三方成立各擁有50%權(quán)益的合營公司——新大洋電動車有限公司，從事于中國研究及生產(chǎn)汽車零部件及動力總成,，生產(chǎn)電動汽車及提供相關(guān)售后服務(wù),。吉利現(xiàn)與多家國際公司就開發(fā)新能源汽車相關(guān)核心技術(shù)展開初步磋商，力求開發(fā)各式各類新能源汽車產(chǎn)品投入市場,。吉利集團也將利用沃爾沃汽車的混合動力電動汽車領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),，以逐步實現(xiàn)由混合動力轉(zhuǎn)型為純電動技術(shù)。
著眼全球采購優(yōu)化供應(yīng)商管理體系
楊學(xué)良指出,，之前吉利集團旗下確實有一些全資,、合營及參股零部件公司，目前旗下零部件公司逐步減少,。目前我們沒有特別清晰的汽車零部件戰(zhàn)略,，但我們正在實施全球化的零部件采購戰(zhàn)略，用開放的思維去優(yōu)化和整合全球資源,。為確保產(chǎn)品品質(zhì),，吉利汽車采取了包括優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，改善改進制造工藝水平等多方面的舉措,，堅決淘汰不適應(yīng)品質(zhì)提升需求的供應(yīng)商,，以達到改善產(chǎn)品品質(zhì)的目的。這一點在博瑞車型上得到了集中體現(xiàn),，哈曼,、法雷奧、大陸汽車等一大批世界的供應(yīng)商都在為博瑞車型提供零配件,。
這些年,，吉利集團與沃爾沃的合作取得重大進展。雙方合作建立的研究中心CEVT于2013年9月正式成立,。CEVT的項任務(wù)是為未來的Ｃ級轎車開發(fā)新一代模塊化架構(gòu)及相關(guān)部件,，以滿足沃爾沃汽車及吉利集團雙方需求。模塊化戰(zhàn)略將為沃爾沃汽車及吉利集團帶來所需優(yōu)勢以協(xié)助彼此與對手競爭,。模塊化架構(gòu)及相關(guān)部件不僅能打造產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì),，亦可節(jié)省大量開發(fā)、試驗及采購成本,。
奇瑞：培育自主零部件支撐提升
當(dāng)前,，奇瑞正以‘新標準、新動力,、新奇瑞’的全新姿態(tài)比肩合資水平,，強化奇瑞在市場上的形象和地位。隨著零部件戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略逐步清晰,，奇瑞將有效地支撐公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
提升價值,，是當(dāng)前所有自主整車企業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù),。利用全球資源，加強與零部件供應(yīng)商合作之外,，整車企業(yè)也不會放棄培育自主零部件企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)在的奇瑞逐步領(lǐng)悟到持續(xù)發(fā)展的真諦，其零部件采購戰(zhàn)略逐步清晰起來,。奇瑞相關(guān)負責(zé)人表示：奇瑞已經(jīng)成立了奇瑞科技等關(guān)聯(lián)零部件企業(yè),，逐步形成了汽車座椅系統(tǒng)、電子控制系統(tǒng),、底盤系統(tǒng)等零部件戰(zhàn)略布局,。隨著奇瑞的發(fā)展，這些零部件企業(yè)也“長大成人”,，在開發(fā)能力,、試驗?zāi)芰Α⒅圃炷芰?、質(zhì)量能力等方面都有較大的提升,，有些企業(yè)營收已破億元。這些成長起來的零部件企業(yè)已成為奇瑞的核心供應(yīng)商,，也成為很多合資整車企業(yè)的優(yōu)勢供應(yīng)商,。
轉(zhuǎn)向培養(yǎng)自主供應(yīng)商競爭力
奇瑞零部件戰(zhàn)略是零部件技術(shù)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略,、成本戰(zhàn)略,、供應(yīng)商戰(zhàn)略一體化，不是簡單的追求成本優(yōu)勢,，而是QCDD綜合平衡后組合優(yōu)勢,，特別是質(zhì)量表現(xiàn)。奇瑞一直著力于提升,，提升的關(guān)鍵是質(zhì)量水平提升,。近幾年,，結(jié)合零部件戰(zhàn)略及自身現(xiàn)狀，奇瑞對核心/關(guān)鍵系統(tǒng),、模塊,、零部件形成競爭優(yōu)勢，同時與全球主要零部件供應(yīng)商進行戰(zhàn)略合資合作,，充分利用成熟技術(shù),、技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)及平臺化,、標準化,、通用化、模塊化,，強化核心技術(shù)零部件合資合作,，提升各方面能力，成為奇瑞核心競爭力之一,，同時也鼓勵部分合資企業(yè)積開拓外部市場,，促進整體能力提升。
立足于全球采購,，奇瑞的零部件品類劃分為戰(zhàn)略品類,、瓶頸品類、杠桿品類及一般品類,。奇瑞的零部件戰(zhàn)略是基于品類劃分的品類零部件策略,，如戰(zhàn)略品類采購戰(zhàn)略是深度技術(shù)和資源共享，促進核心技術(shù)發(fā)展,，形成核心競爭力并確保供貨,；杠桿品類是利用競爭環(huán)境，通過整合供應(yīng)鏈資源實現(xiàn)規(guī)模效益,。目前,，奇瑞已建立核心供應(yīng)商培育機制，以支撐公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略落地,。此外,，為提升供應(yīng)商能力，奇瑞還成立了化跨部門團隊,，深入供應(yīng)商現(xiàn)場,，從QCDDM(質(zhì)量、成本,、交付,、開發(fā)、管理)五大維度對供應(yīng)商能力進行系統(tǒng)提升,。
目前,，奇瑞供應(yīng)商越來越參與到整車廠開發(fā),、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)全過程中,，有機集成,、整合供應(yīng)鏈資源和能力成為主機廠關(guān)鍵能力。采購管理模塊已成為整車企業(yè)運營和發(fā)展的價值創(chuàng)造部門,；由被動交易型轉(zhuǎn)向主動戰(zhàn)略型，由采購執(zhí)行向全供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變,，成為供應(yīng)鏈和內(nèi)部價值鏈的重要紐帶,。奇瑞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，隨著奇瑞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，采購管理也進行了持續(xù)深入轉(zhuǎn)型,，逐步落實了從采購執(zhí)行到采購管理、從供應(yīng)商管理到供應(yīng)鏈管理,、從布局國內(nèi)到全球采購,、從關(guān)注成本到以質(zhì)量為中心的供應(yīng)鏈成本、從商務(wù)洽談到注重供應(yīng)鏈能力建設(shè)的深層次轉(zhuǎn)變,。
零部件板塊實力“不容小覷”
奇瑞汽車有自己的零部件公司——奇瑞科技,，這將是未來奇瑞零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展的重要平臺。
2011年成立的奇瑞科技負責(zé)奇瑞汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈投資和管理,，參與汽車零部件設(shè)計開發(fā),、制造、售后服務(wù),。目前,，奇瑞科技下屬的零部件企業(yè)共27家，其中全資4家,，控股7家,，參股16家，逐步形成了覆蓋汽車底盤,、電子電器,、車身/安全、動力總成等部件系統(tǒng)和汽車裝備設(shè)計與制造,。通過近15年發(fā)展,，形成年超過70多億元銷售規(guī)模的零部件集團，與麥格納,、博世,、漢拿、富卓等企業(yè)開展合資,，擁有兩個級實驗室,、8個省級技術(shù)中心,，總數(shù)超1,000項，承擔(dān)21個重點技術(shù)項目,。
奇瑞汽車執(zhí)行副總經(jīng)理李立忠表示,，目前奇瑞科技大部分零部件企業(yè)不但滿足奇瑞內(nèi)部供貨需求，還不斷積開拓外部市場,，立足高技術(shù)含量,，高附加值，為主流車型配套的產(chǎn)品布局和定位,，先后與多家國內(nèi)外大型主機廠合作,。伯特利、通和,、埃泰克,、杰諾瑞、博耐爾等奇瑞零部件企業(yè)通過多年與奇瑞共同成長及不斷拓展外部市場,，成為具有技術(shù),、、人才優(yōu)勢的零部件企業(yè),，在行業(yè)內(nèi)有一定的度,。
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